Anticipare, pianificare, pianificare, monitorare e animare
Tutti gli ingredienti per garantire il successo dei tuoi progetti, indipendentemente dalle loro dimensioni o dal loro campo.
Dopo la definizione e l'assegnazione dei compiti, il project manager assicura il corretto completamento del lavoro, gestisce tutti gli stakeholder e assicura il corretto flusso di informazioni. Come un vero direttore d'orchestra, previene i ritardi, affronta i problemi e conduce le riunioni di conciliazione.
Impostazione e monitoraggio dei piani d'azione
La modalità progetto è definita dal taglio, dalla pianificazione e dalla pianificazione delle attività di progetto. Dopo l'incarico (chi fa cosa), il follow-up e l'animazione sono altrettanto essenziali. Il ruolo del project manager è quello di garantire che le scadenze siano rispettate e che ogni attività sia eseguita correttamente. Con una lunga esperienza, garantiremo questa funzione qualunque sia il tipo di progetto e il settore di attività.
Facilitazione delle riunioni sullo stato di avanzamento
Come parte della definizione o del follow-up di un piano d'azione in modalità progetto, l'animazione delle riunioni è un'arte a sé stante. Il facilitatore consulente è il primo a dare l'esempio di rispetto, ascolto e imparzialità… Qualunque siano i partecipanti, la direzione, i dirigenti, i dipendenti, i rappresentanti…
Negoziazione e ricerca di soluzioni
In tutti i tipi di progetti, comprendere le aspettative e le sfide di tutti è fondamentale. Anticipare i conflitti è necessario negoziare prima ancora che appaiano. Ancora una volta, il project manager deve dimostrare una certa capacità di ascolto imparziale al fine di far emergere le soluzioni più appropriate.
Gestione del rischio
Un'altra azione essenziale del project management, spesso trascurata, è l'analisi dei rischi del progetto. Essa stessa dà origine a un proprio piano d'azione, sia per anticipazione che per prevenzione. Stabilito in anticipo e in caso di comparsa del rischio in questione, consente di reagire nel modo più rapido e deciso possibile. Una buona analisi del rischio è un fattore chiave di successo. Non mancheremo di realizzarlo su tutti i progetti che ci affidate.
Gestione di subappaltatori e fornitori di servizi
Come parte di un contratto di gestione del progetto, gestiamo ogni stakeholder in modalità progetto. Il nostro ruolo è quello di garantire il corretto completamento dei compiti e dei servizi previsti. Come saggio intermediario tra il cliente e il project manager, parlando la stessa lingua, siamo i custodi degli interessi dei nostri clienti, prima e dopo la fine del progetto.
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Strumento indispensabile!
Vuoi impostare uno strumento di gestione dei progetti per la tua azienda. Oltre a Microsoft Project, che rimane il riferimento nel settore, ci sono altre soluzioni molto più leggere, in rete o per un singolo utente. Possiamo aiutarti a scegliere e implementare la soluzione più adatta alle tue esigenze. Possiamo anche offrirti l'hosting del software sui nostri server con accesso sicuro ai dipendenti autorizzati.