Antizipieren, planen, planen, überwachen und animieren
Alle Zutaten, um den Erfolg Ihrer Projekte zu gewährleisten, unabhängig von ihrer Größe oder ihrem Feld.
Nach der Definition und Zuweisung von Aufgaben stellt der Projektmanager die ordnungsgemäße Erledigung der Arbeit sicher, verwaltet alle Beteiligten und sorgt für den ordnungsgemäßen Informationsfluss. Als echter Dirigent vermeidet er Verzögerungen, spricht Probleme an und leitet Schlichtungssitzungen.
Aufstellung und Überwachung von Aktionsplänen
Der Projektmodus wird durch das Schneiden, Planen und Planen von Projektvorgängen definiert. Nach der Aufgabe (wer macht was) sind Follow-up und Animation genauso wichtig. Die Rolle des Projektmanagers besteht darin, sicherzustellen, dass Fristen eingehalten werden und dass jede Aufgabe ordnungsgemäß ausgeführt wird. Mit einer langen Erfahrung werden wir diese Funktion unabhängig von der Art des Projekts und dem Tätigkeitsbereich sicherstellen.
Moderation von Fortschrittstreffen
Im Rahmen der Definition oder Weiterverfolgung eines Aktionsplans im Projektmodus ist die Animation von Meetings eine Kunst für sich. Der Berater ist der erste, der ein Beispiel für Respekt, Zuhören und Unparteilichkeit gibt… Was auch immer die Teilnehmer, das Management, die Führungskräfte, die Mitarbeiter, die Vertreter…
Verhandlung und Lösungsfindung
Bei allen Arten von Projekten ist es von größter Bedeutung, die Erwartungen und Herausforderungen aller zu verstehen. Konflikte zu antizipieren ist notwendig, um zu verhandeln, bevor sie überhaupt auftauchen. Auch hier muss der Projektmanager eine gewisse Fähigkeit zum unparteiischen Zuhören unter Beweis stellen, um die am besten geeigneten Lösungen herauszubringen.
Risikomanagement
Eine weitere wesentliche Maßnahme des Projektmanagements, die oft übersehen wird, ist die Analyse von Projektrisiken. Sie selbst führt zu einem eigenen Aktionsplan, entweder durch Antizipation oder Prävention. Im Voraus festgelegt und im Falle des Auftretens des betreffenden Risikos ermöglicht es, so schnell und entschlossen wie möglich zu reagieren. Eine gute Risikoanalyse ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Wir werden es nicht versäumen, es bei allen Projekten durchzuführen, die Sie uns anvertrauen.
Management von Subunternehmern und Dienstleistern
Im Rahmen eines Projektmanagementvertrages führen wir jeden Stakeholder im Projektmodus. Unsere Aufgabe ist es, die ordnungsgemäße Erledigung der erwarteten Aufgaben und Dienstleistungen sicherzustellen. Als kluger Vermittler zwischen dem Kunden und dem Projektmanager, der die gleiche Sprache spricht, sind wir die Hüter der Interessen unserer Kunden vor und nach dem Ende des Projekts.
PILOT-SOFTWARE
Unverzichtbares Werkzeug!
Sie möchten ein Projektmanagement-Tool für Ihr Unternehmen einrichten. Neben Microsoft Project, das nach wie vor die Referenz in diesem Bereich ist, gibt es andere Lösungen, die viel leichter, vernetzter oder für einen einzelnen Benutzer sind. Wir können Ihnen helfen, die Lösung auszuwählen und zu implementieren, die ihren Bedürfnissen am besten entspricht. Wir können Ihnen auch das Hosting der Software auf unseren Servern mit sicherem Zugriff auf autorisierte Mitarbeiter anbieten.